Как повлиял карантин на рынок коворкингов

Несколько лет подряд рынок коворкингов Киева претерпел существенные структурные сдвиги. В течение только последних трех кварталов рынок коворкингов в Киеве вырос минимум на 22% по объему занятых площадей.

Об этом сообщили аналитики компании Colliers International (Ukraine), пишет 100realty.ua.

Однако после длительного бума в развитии, рынок коворкингов и гибких пространств сталкивается с рисками вхождения в кризис.

"Большинство операторов продолжают работать для своих резидентов. По нашему опросу среди 15 опрошенных операторов более половины (60%) продолжают выполнять свои обязательства перед своими резидентами. Однако доступ нерезидентов, а также проведения мероприятий – приостановлены. Среди операторов, которые были вынуждены полностью закрыть коворкинг, подавляющее большинство – это операторы, которые управляют небольшими по площади коворкингами или те компании, для которых коворкинг не является основным видом бизнес-деятельности", – говорят эксперты.

Как коронавирус повлиял на рынок коворкингов:

• Операторы отмечают, что заполняемость объектов существенно снизилась. В основном, сейчас коворкинги посещают резиденты, которые арендуют мини-офисы.

• Операторы стараются постоянно поддерживать связь со своими резидентами, чтобы те остались дома: общие онлайн-митинг, обмен опытом, и тому подобное.

• Поддерживать лояльность резидентов с помощью скидок или временного освобождения от оплаты услуг могут себе позволить далеко не все операторы. В целом это зависит от того, готов ли арендодатель в свою очередь пойти на льготные условия. Пакет антикризисных мер, поддержанный недавно парламентом, не предусматривает льгот для БЦ по освобождению от арендной платы. Арендодатели пока не готовы идти на такое для коворкингов. Как исключение – операторы, которые имеют долгосрочные договоры аренды и давние партнерские отношения с арендодателем.

• Однако некоторые операторы готовы идти на встречу резидентам, предоставляя возможность уменьшить свои расходы на аренду, путем уменьшения размеров офисов, которые они занимают.

• Альтернативой скидок возможно использование специальных дополнительных услуг во время карантина. Операторы предлагают резидентам воспользоваться мебелью из коворкинга для организации своего рабочего места дома.

• В то же время, операторы ищут пути уменьшения своих операционных расходов. Значительная часть операционных расходов снизилась естественным образом – чем меньше количество резидентов в офисе, тем меньше необходимо расходных материалов. Большинство, сотрудниками работают удаленно, в некоторых коворкингах остался лишь минимальный штат, необходимый для поддержания жизнедеятельности помещения.

• Некоторые игроки внедряют новые услуги, для того, чтобы поддержать положительный денежный поток. Так, например, Creative States организовали доставку еды для своих резидентов. А Creative Quarter концентрируются на развитии своего направления ИТ-аутсорса.

• Наиболее легко кризисный период пройдут операторы, в структуре резидентов ориентируются на корпоративный сектор, имеют достаточный запас финансовой прочности, а также уровень рентабельности для маневров.

• Сроки ввода в эксплуатацию новых объектов откладываются минимум на несколько кварталов.